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第十三期律所管理者沙龍成功舉辦

發布時間:2019年8月13日


2019年8月8日下午,由廣東省律協律所建設指導工作委員會(以下簡稱“省律工委”)與深圳市律協律師事務所管理與促進委員會(以下簡稱“市律所委”)聯合主辦,由廣東廣和律師事務所承辦的“深圳市律師協會律師事務所管理與合作促進委員會第十三期律所管理沙龍”在深圳市福田國際創新中心A座10樓成功舉辦。廣和所、寶城所、德恒(東莞)所、錦天城(深圳)所、法制盛邦所、廣和(東莞)所、宏尚所、眾淼所、瀛尊所、儼道所、深超所、金段所與誠公所等律所主任或管理合伙人參加此次沙龍。省律協童新副會長,吳波監事長、律所委周云主任及市律所委羅振輝主任出席。特別邀請了大成(深圳)所張健主任、寬和所文澤民主任、晟典所的王文敬律師及卓建所李國民合伙人參加此次沙龍。

本次沙龍以“律所平臺化,律師團隊化建設”為主題,廣和所童新主任向大家介紹廣和所平臺化建設與團隊化建設的發展歷程,首先以三大創新點亮主題即律所平臺化、律師團隊化、團隊公司化以提升律所的管理并借鑒律師協會的管理模式重新梳理廣和所的組織架構形成十四個專業委員會和十二個工作委員會。

在談到律師團隊化建設中提出確立目標、清晰定位、成熟服務產品、人員匹配、利益分配等關鍵因素對律師團隊化的建設的作用。從實踐中得出的結論分享給律所管理者方便大家交流學習。

在市律所委副主任吳昊的主持下,自由流程環節中張育泉律師分享了法制盛邦所優秀團隊的運作管理模式。錦天成(深圳)所張憲忠主任認為律所平臺化,律師團隊化打造核心在于競爭力,其中品牌、專業、管理、人才及營銷的競爭最為關鍵。寶城所的吳波主任提出律師團隊化有利于律所的管理,團隊法律服務產品化有利于打造團隊競爭力。大成(深圳)所張健主任介紹大成律所的情況及團隊化建設的現狀表示利益分配及評價機制能做好會使律所及團隊更具活力。王永敬律師介紹晟典所包容平和的律所文化對律所管理及團隊建設的鎮靜作用,在律所團隊化建設過程中人員流失幾乎為零是晟典所文化的體現。儼道所侯松濤律師認為律所團隊建設需要跳出師徒制的傳統模式,實現團隊持續的發展。律所的平臺作用應該從重管理到重賦能。律師行業的發展確實有賴一批有能力的大所在前沿特色業務上突破,在管理模式上創新。

律所委致力打造律所管理者深度交流的平臺,各律所管理者通過此平臺為深圳律所規范管理集思廣益,暢所欲言共同推動深圳律所管理建設發展。

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