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理念引領 技術推動 探討理想律師事務所模型

發布時間:2018年8月6日


如何維持長期穩固的合伙人關系?團隊成員怎么選、怎么帶?2018730日晚,來自深圳七家律所的9位律所管理者參加了由深圳市律師協會律師事務所管理與合作促進專門委員會(以下簡稱“律所委”)主辦,廣東儼道律師事務所(以下簡稱“儼道所”)承辦的第四場律所管理沙龍。律所委主任羅振輝、樺仁所主任肖華東、晟典所合伙人徐輝、瀛尊所合伙人雷英、廣和所合伙人李潔、大成所合伙人楊波等參加了沙龍。

本次沙龍由律所委副主任吳昊主持,由施行公司化管理的儼道所承辦。儼道所兩位創始人侯松濤、向淑嫻首先向大家介紹了律所的核心理念和制度框架。向淑嫻主任介紹道,公司化的律師事務所對合伙人的辦所理念、制度設計有著很高的要求。儼道所自2014年創辦以來,一直在實踐“三分”“三化”“四項機制”的嘗試。“三分”是指職能分工、專業分工、行業分工,“三化”指操作標準化、質量體系化、服務定制化,“四項機制”指學習機制、晉升機制、合伙人開放、律所基金。創始人侯松濤隨后介紹了律所如何依托自己開發的協同辦公系統實現律所的日常管理和協作。

在自由討論環節,大家對律所合伙人的關系處理、律所及團隊人才的選拔和培養以及如何利用智能辦公系統為律師賦能等問題進行了深入溝通。對于如何維持長期穩固合伙人關系的問題,與會管理者們都談到,要重視共同信仰和理念的作用,因為利益分配可能不合理,制度可能不完善,有共同理想才能讓人目光更長遠。一般組織靠利益,高級組織靠制度,頂級組織靠信仰。

本次沙龍是律所委主辦的“律所管理沙龍”系列活動的第四場,各律所管理者共聚一堂、集思廣益,進行了深度的思想碰撞,律所委在往后將繼續開展類似有益的聚會活動,持續深入多面化探討律所管理的藝術,為推動律師業發展貢獻一份力量。


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